373
În 2005, cu un entuziasm caracteristic începuturilor promițătoare, Nicoleta Tobă se alătura echipei PENNY | REWE România în funcția de Controlor de Gestiune Junior. De-a lungul anilor, determinarea și pasiunea i-au modelat cariera, propulsând-o în diverse roluri esențiale în cadrul companiei.
În acest interviu, Nicoleta împărtășește experiențele acumulate în timp, evoluția profesională într-un mediu dinamic și motivele pentru care PENNY rămâne locul unde aspirațiile se transformă în realizări concrete. Aflăm împreună cum s-a schimbat PENNY de-a lungul celor 20 de ani de prezență în România și ce înseamnă să crești odată cu o companie care pune valoare pe dezvoltarea profesională și personală a echipei.
Când ai început să lucrezi la PENNY și ce poziție ocupai la acel moment?
Am început să lucrez la PENNY | REWE România pe 17 aprilie 2005, pe funcția de Controlor de Gestiune Junior în departamentul de Control Gestiune. Principalele mele sarcini erau asigurarea unei gestiuni corecte a stocurilor în magazinele PENNY, pe atunci Penny Market, XXL Mega Discount și depozitul PENNY din Ștefăneștii de Jos, precum și îmbunătățirea proceselor de gestiune a mărfii.
De ce ai ales PENNY ca angajator la acea vreme și ce te face să rămâi în echipă și astăzi?
Mi-a plăcut dinamismul companiei, am fost atrasă de faptul ca PENNY era încă de pe atunci în plină expansiune. Am simțit că pot crește odată cu deschiderea noilor magazine și centre logistice. Pentru mine, PENNY a devenit mai mult decât un loc de muncă; a devenit o familie. Aici am găsit un mediu care îmi oferă stabilitate, dar și provocări constante care mă motivează să evoluez continuu.
Cum a evoluat cariera ta în cadrul companiei?
Am început la PENNY cu verificarea mișcărilor de stoc din filialele XXL MegaDiscount, gestionarea comenzilor și inventarelor, dar și raportarea rezultatelor către Contabilitate și Management. De asemenea, am fost responsabilă de formarea colegilor noi și de elaborarea procedurilor de lucru. Activitățile mele variau de la sarcini de birou la deplasări pentru traininguri, dar și vizite în magazine ca să identificăm punctele dificile din procese și să găsim soluții pentru a le optimiza.
În 2007, am fost selectată să susțin deschiderea celui de-al doilea centru logistic la Turda, supervizând logistica și vânzările și contribuind la optimizarea proceselor. În 2010, am trecut în departamentul de IT, concentrându-mă pe automatizarea rapoartelor și optimizarea proceselor din filiale.
După patru ani la Turda, m-am întors în București ca manager al departamentului Revizion, reorganizat sub numele de Organizare și Audit Intern, unde am coordonat verificările și optimizările proceselor de marfă.
Din 2014, conduc departamentul MPDA (Merchandise Process and Data Analysis), axându-mă pe optimizare, inovație și digitalizare. Continui să conduc acest departament, mândră de rolul meu în evoluția companiei și entuziasmată de viitoarele oportunități de dezvoltare alături de echipa mea.
Ai o amintire specială din primul tău an la PENNY pe care ai vrea să o împărtășești?
Îmi amintesc cu drag de zilele în care mergeam în magazinele nou-deschise pentru a ajuta și a întâmpina colegii noi. Fiecare deschidere era un motiv de bucurie și o oportunitate de a învăța împreună. De asemenea, îmi amintesc emoția cu care aşteptam să treacă prima zi de deschidere a unui nou magazin, pentru a ne asigura că totul a decurs bine și pentru a afla volumul vânzărilor. Făceam pariuri pe cifra de vânzare, iar departamentul meu a câştigat o dată şi am cumpărat prăjituri pentru a sărbători cu colegii.
